従業員の育成、定着支援

　企業方針や事業計画に応じて、組織づくりに関する問題や課題を整理し、必要な人事施策についてご提案します。

会社の内側からは見えづらい問題、課題があると思いますので、組織と働く環境づくりの専門の相談役としてサポートします。

特徴 1

人材育成、組織の自律性を高める

　人が育つ組織は、「学び」と「実践」の仕組みが重要です。従業員にまず実践する機会を与えることで、仕事に対するモチベーションが高まり、自ら学び、成長するきっかけになります。
　あわせて従業員が成長できる環境づくりも大切です。結果に対するフィードバックを受ける機会を作り、目標設定を促し、必要に応じて研修制度やスキル開発を受ける機会を設けることで、自律的に育ち成長する組織づくりにつながります。

特徴 2

生産性向上、 “カイゼン”する職場作り

　職場のコミュニケーションやメンバーどうしの協力関係は、組織の生産性向上に不可欠です。
　上下関係や不平等感が阻害要因となり、コミュニケーション取りづらくなると、必要な声かけが行われず、情報共有やリスク回避に課題が生じます。そこで、Off-JTの活用や人事制度を見直すことで、職場での会話が生まれやすくなり、生産性の向上と、問題が従業員によって“カイゼン”される、フラットな組織づくりに役立ちます。

特徴 3

企業ブランディング 居心地の良い、社会から必要とされる会社へ

　優れた企業理念や行動指針を掲げていても、なかなか従業員に浸透しないという事例は多いです。
　従業員が会社のことを理解し、当事者意識を持てるようにするためには、まず労働条件とワークライフバランスを整えるとともに、従業員の意見や思いが尊重される企業文化にすることが重要です。その結果として、従業員が会社にいることに居心地の良さを感じると、次第に企業理念が浸透し、会社のブランディングになります。