人事組織コンサルティング
愚痴聞きから始まる、人事と経営のサポート

ワンプッシュ人事組織コンサルティング会社に「丁寧に話を聞く」仕組みをつくり、職場定着や人事に関する様々な問題を解決します

多くの中小企業様では、組織の人事に関して、社員と上手く意思疎通や職場定着、採用コストについての悩み事がよく聞かれます。
そういった課題を解決するのが、当社の「ワンプッシュ人事コンサルティング」です。私たちは、社員の声を抽出する仕組みをつくり、職場のコミュニケーションを改善することで、組織の様々な人事の課題を解決します。
提供するサービスと当社の強み3つの専門性を生かして、組織の意思疎通が取りやすくなる施策に取り組む

企業内キャリアカウンセリング
従業員一人ひとりが持ち味を発揮する仕組みづくりをします。入社した社員が思ったような活躍ができないときには、1on1やキャリア面談を行い、勤務状況や自己の強みを把握し、職場での心理的安全につなげて、会社の生産性を高めます。
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うつ病対策、メンタルヘルス対策
職場のメンタルヘルス対策、パワハラ防止など、対策が取りずらい社員の心身の健康について専門家がサポートします。ストレスチェック制度の導入については、実施者研修を修了者が、制度導入から高ストレス者の個別面談まで対応しますのでご安心ください。
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メンター制度、キャリア研修、職場定着支援
職場の意思疎通が上手くいかない、新入社員を育てて職場に定着させたいといった困りごとがある場合には、研修制度の導入をおすすめします。まずは経営者、管理職の方のヒアリングを行い、取り組むべき課題を明確にし、ご要望にあった研修制度を提案します。まずはご相談からお気軽にご連絡ください。
詳細をみる私たちが解決する組織の課題人事に関する問題を解決して、生産性を高めて利益の出やすい組織体質にする
人事の悩みを解決するために必要なこと中長期的な視点で計画を立て、それを継続することで組織の変化を促す寛容な姿勢
人はすぐには変われません。
それ同じで、人事や組織の問題もすぐに変化を求めない、寛容な姿勢が大切です。
そこでご提案する5つのポイントがあります。
①組織で起きている問題や悩み事を明確にすること
②そのなかで優先的に解決しなければならない事項を1~3個に絞ること
③原因を究明をする。現場の社員の声や、数値的に明らかに改善が必要なことなど
④それを解決するための仮説を立てて、具体的にとる人事に関する施策を検討する
⑤中長期的な計画に落とし込み、状況によっては柔軟に計画を見直す
このPLAN、DO、CHECKを繰り返すことで、
次第に組織風土と社員の気持ちが変化し始め、
組織体質が変わり、人事のあらゆる課題が解決の方向に進みます。
お問い合わせ~導入までの流れ
①まずは経営者様、ご担当者様のお悩みをお聞かせください
貴社のポジティブな面だけでなく、ネガティブな面(課題、弱み、不透明感)など、遠慮なくお聞かせください。代表が専門のカウンセラーをしておりますので丁寧にお聴きします。
②生じている問題を把握し、改善計画を立てる
社長は日々の業務でお忙しいと思いますので、まずは改善計画を弊社で作成いたします。提出後には内容に対するご意見をいただき、より貴社のあったプランを提案します。
③ご予算に合わせて、人事制度や研修等を提案する
人事に投資ができる予算や時間的な制約は、企業様によって異なると思います。ご要望にあった人事制度と研修内容を検討しますので、遠慮なくお考えをお聞かせください。
④実行フェーズ、運営までサポート
実際に改善計画を実行していきます。必要に応じて専門のコンサルタント等のご紹介をします。
⑤評価と計画の見直し
個別面談の件数、社員の声、その変化など、事前に評価基準を決めます。決められた期間で評価を行い、その結果によって計画を見直し、方針を確認したうえでご支援を継続します。
お客様からの声ワンプッシュ人事コンサルティングを導入した企業様からの声
経営者様や事業部長様から、以下のようなお声をいただいています。
1.社員数250名程度の中堅企業、管理職からのコメント
『職場に居心地よさを感じる職員が増えて、私自身も社員と向き合いやすくなった』
2.社員数20名程度の中小企業、現場リーダーからのコメント
『社内でやっている研修よりも、社員からとても評判がいい。もううちの研修はやめた方がいいかも…』
3.社員数8名程度の中小企業、代表取締役からのコメント
『社員とのキャリアコンサルティングの結果をフィードバックしてもらい、
少し求めて過ぎていたかな、と考え直すようになった』
主な取引先様と提供するサービス実績のある業界と導入したサービスの事例
得意な業界、提供するサービス
会社規模:
都内の中小企業様、社員数5~30名程度得意な業界:
製造業、建設業、IT企業、医療、福祉、介護業界、教育現場など導入実績:
職場定着、社員のモチベーションアップ、目標設定、キャリア研修、メンター制度、メンタルヘルス対策、採用に関するご相談
その他にお悩みがあればご相談ください会社の悩みを丁寧に聞き、各種専門家へつなぎ必要なサービスを提供する
当社の強みである「話を聞く仕組みづくり」を最大限に発揮して、組織の課題や問題を抽出し、必要なサービスを提供する事業者と連携してサポートします。
セミナー、ご要望にあった研修の提案
各種コンサルタントの紹介(IT、広報PRなど)
労使関係など、法務に関するご相談
就労規則、報酬制度改定
資料の請求するもっと詳しく、人事組織コンサルティングとサービスを知りたいかたへ
ここまでお読みくださりありがとうございました。
当社のワンプッシュ人事組織コンサルティングは、
■企業内キャリアコンサルティング
■メンター制度、新入社員研修
■メンタルヘルス対策
この3つのサービスと強みを活用して、貴社にあったプランをご提案をします。
こちらの会社紹介に導入事例や価格表をまとめています。

メルトワードは話を聞く仕組みづくりをすることで、会社の人事と組織をサポートします。社長は、将来の見通しがつかない中での経営判断に加えて、現場で働く社員のモチベーションを管理まで行わなければならず、日々苦労されていることと思います。話を聞く専門家として、経営者と社員が本来の力を発揮するための相談役としてしっかりサポートいたします。
お問合わせ人事に関する悩みやメンタルヘルス対策を検討中の企業様へ。まずは無料のご相談から
不明な点や、今の状況についてご相談がある場合には、訪問面談又はオンラインで内容をお聞きして、
詳細をご提案をさせていただきます。お気軽に下記のフォームからお問い合わせください。
ここまでお読みくださりありがとうございます。
メルトワードは職場に話を聞く仕組みをつくることで、
当社では人事関係、キャリア講座、メンタルヘルス対策に関するサービスを提供し、
安心して働ける職場作りによって、企業様をサポート致します。
会社概要メルトワードのご紹介
- 社名
- 株式会社メルトワード
- 設立
- 2025年10月23日
- 所在地
- 東京都文京区本郷5-5-5アネックス菊富士202
- 代表取締役
- 勝沼浩史
- 事業内容
- キャリアカウンセリング、メンタルヘルス対策、人事組織コンサルティング
- 連絡先
- TEL: 080-6595-3852

PROFILE
名前:代表取締役 勝沼浩史
出身地:東京都
趣味:喫茶店、中華料理、ランニング
特徴:働く人の困りごとや組織づくりのことならお任せください。話し下手なのはご愛敬、その分だけ誠心誠意サポートさせていただきます。